Si l’on devait résumer l’année 2025 pour l’ARPP en une image, ce serait celle d’un navire solide et agile, fendant les flots parfois agités de la publicité contemporaine, tout en gardant le cap vers des horizons toujours plus pionniers, où l’innovation se conjugue avec l’éthique.
Neuf décennies après sa création, l’ARPP n’a rien perdu de sa force. Bien au contraire : elle a su, une fois encore, inventer sans renier ses fondamentaux, moderniser sans trahir son âme, anticiper sans oublier son passé.
En 1935, nos prédécesseurs fondaient l’Office de contrôle des annonces avec une conviction simple : la publicité devait être loyale, véridique et saine, tout simplement responsable. Quatre-vingt-dix ans plus tard, cette volonté en forme d’ambition a gardé toute son actualité. Dans un monde où les technologies bousculent les repères, où les attentes sociétales évoluent rapidement, et où les enjeux environnementaux s’imposent avec urgence, l’ARPP a continué à incarner cette exigence éthique avec constance.
2025 fut une année charnière. Une année où nous avons osé, expérimenté et réussi. Une année où nous avons démontré que l’autorégulation n’est pas un frein à la créativité, mais le cadre indispensable qui la rend responsable et durable, et qui la mène aussi à explorer des voies nouvelles.
En effet, la régulation publicitaire n’est pas un édifice figé. C’est un cadre vivant qui s’adapte aux défis de son temps. En 2025, nous avons repensé et renforcé ce cadre pour qu’il demeure à la hauteur des attentes de la société, en intégrant notamment les évolutions du Code ICC et en actualisant la Recommandation « Crypto-actifs » en collaboration avec l’AMF et l’ACPR de la Banque de France. Nous avons également renforcé nos règles en matière de santé publique avec la 4ᵉ Charte alimentaire et la Recommandation « Comportements alimentaires », en cohérence avec le Programme National Nutrition Santé (PNNS). Travail considérable qui a été mené, en particulier, par le Conseil paritaire de la Publicité, présidé par Michel Bonnet.
L’efficacité de notre dispositif se mesure par des résultats concrets : des taux de conformité élevés et une satisfaction client soutenue. Ces chiffres reflètent le bon fonctionnement d’un système souple et efficace, où chaque instance compte et joue son rôle, à l’image du Jury de Déontologie Publicitaire [sa présidente, Françoise Tomé], qui a traité 685 plaintes et publié 60 Avis en 2025, et parmi ces avis, le millième depuis la création du Jury en 2008. De son côté, l’instance d’appel (Le Réviseur de la déontologie publicitaire) a examiné 9 demandes de révision, confirmant dans la quasi-totalité des cas les avis initiaux du Jury, ce qui témoigne de la robustesse de notre processus.
Jusqu’en avril le réviseur était Alain Grangé cabane, remplacé par Laurence Franceschini, Présidente de la Commission Paritaire des Publications et Agences de presse, et Médiatrice du Cinéma.
Tout dispositif est amené à évoluer. En 2025, nous avons franchi une étape importante dans la modernisation de nos outils, sans renoncer à notre ADN : l’expertise humaine. Le déploiement de l’intelligence artificielle, calibrée sur notre doctrine déontologique, nous a permis d’analyser un volume sans précédent de contenus publicitaires, tout en libérant nos juristes-conseils pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Cette transformation a été menée avec prudence, en veillant à ce que la technologie reste un outil au service de nos équipes et au service de l’éthique. Ce souci participe de la confiance que veut mériter l’ARPP.
La confiance, elle se construit également par la transparence. En 2025, nous avons constamment cherché à rendre notre action lisible à travers nos rapports, nos communiqués et nos observatoires. Une action qui accepte d’être interrogée, et se nourrit de remises en question. C’est spécialement le rôle du Conseil de l’Ethique Publicitaire [présidé par Dominique Wolton], qui a fêté ses 20 ans en publiant l’ouvrage « l’Avis des 20 ans », qui revisite, renouvelle, analyses et recommandations.
Nous avons également poursuivi nos engagements en matière de diversité, d’inclusion et de transition écologique, tant en interne qu’auprès des professionnels. La pédagogie reste au cœur de notre mission, avec des ateliers, des formations et une participation active aux grands rendez-vous de la profession. Nous avons été spécialement pionniers dans domaine de l’influence, suivis en cela par nos homologues européens.
En interne, nous avons renforcé notre politique de qualité de vie au travail avec un accord QVT ambitieux et des engagements solidaires. Nous avons également poursuivi notre démarche d’achats responsables, en privilégiant les circuits locaux, le matériel reconditionné et l’évaluation de la maturité RSE de nos prestataires.
Toutes ces initiatives, ces politiques, nous placent en bonne position pour aborder l’avenir. Il ne sera pas facile, nous le savons, entre la situation internationale, les difficultés économiques sur fond d’échéances électorales décisives. Nous aurons, en 2026, des défis majeurs à relever, notamment en matière de coordination internationale, d’innovation technologique et de promotion des nouveaux récits responsables. L’ARPP doit continuer à jouer un rôle moteur au sein de l’EASA et de l’ICAS, de l’ICC, pour contribuer à la convergence des standards et à la reconnaissance du modèle français d’autorégulation au plan international.
Nous y sommes prêts.
En 2025, l’ARPP a montré qu’elle était à la hauteur de son histoire : une institution résiliente, innovante et engagée, capable de conjuguer tradition et modernité, rigueur et agilité, éthique et performance.
Nous allons continuer dans cette voie avec votre soutien à tous, simplement parce que la publicité responsable est un levier de progrès pour la société tout entière.
Je veux adresser mes plus vifs remerciements :
- Aux membres du Conseil d’administration, et tout particulièrement à ceux du Comité exécutif, dont l’orientation a été précieuse,
- Aux équipes de l’ARPP, dont la vision stratégique et l’énergie inépuisable, sous l’autorité de Stéphane Martin, ont été les moteurs de nos réalisations,
- À nos adhérents, dont le soutien financier constant nous permet de préserver notre indépendance vis-à-vis des finances publiques,
- À nos partenaires institutionnels et associatifs,
- À l’ensemble de nos instances associées — le Jury de Déontologie Publicitaire, le Réviseur de la déontologie publicitaire, le Conseil Paritaire de la Publicité et le Conseil de l’Éthique Publicitaire — pour leur engagement sans faille et leur confiance renouvelée.
Ma pensée va également à ceux qui nous ont quittés, et qui étaient de vrais compagnons de route, Stéphane DOTTELONDE et Hervé BROSSARD.
Merci à tous !
…. Stéphane Martin va maintenant vous présenter les faits marquants du Rapport d’activité 2025 de l’ARPP et de ses instances associées,
Puis notre Trésorier, Jean-Luc Chetrit, [Directeur général de l’Union des marques] rapportera sur les éléments financiers de l’exercice 2025 avant de céder la parole à notre Commissaire aux comptes KPMG, Monsieur Erik Boulois.
Nous terminerons cette Assemblée générale par le traditionnel vote des résolutions, particulièrement l’affectation du résultat [positif] aux fonds associatifs de l’ARPP, et le renouvellement par moitié des Administrateurs de l’ARPP, qui se fait statutairement toutes les années paires.
Enfin, Alex Jaffray nous réserve de jolies surprises musicales dont il a le secret !